间里完成的，而又无须费劲的办公。故而，一朝自个儿认识到多项办公有可能会同时显露出来，就抓紧时机要在纸上记下，还是是留心中给全部要完成的办公排好顺着次序，明确先做啥子，再做啥子，最终再做啥子。 首次就把工做作对，还要求我们在平时办公中多居心总结概括，将之前办公中的不正确施行分类，并找出这些个不正确发生的端由。这么，我们能力防止一点常理的不正确。假如实在感到没有把握，我们还可以征求帮忙，同事、较高等级都可以是我们的抱佛脚对象。 工业时期高度分工的独特的地方，表决了首次把事物做对不止需求并且行得通，随着工业化的推进，劳动分工越来越细，高度分工要得每一个平常的人都有结果为资深专家的有可能。个体在团体中，不必多丰富，甚至于不必多各个方面，但完全需求且完全能够立脚一点儿，做深做透。这也是我们《细节表决胜败》的基本观点，是我们提出的“精密细致化管理”中的分工合作原则